近期王興在龍巖老家的一次演講摘選：

“首先我覺得這個創業和傳統不太一樣，我父親也是一個企業家，做著非常傳統的水泥生意，我過去幾年的創業經歷和我耳濡目染我父親的創業經歷很不一樣。傳統行業的創業好比登山，山永遠在那里，你隨時都可以去；而互聯網創業就像一波波的科技大潮，像沖浪一樣，你要找準時機，踏上浪頭，如果這個浪頭過去了，你不用再去追他，你應該勇敢地迎接并敏銳地捕捉下一個浪潮?；ヂ摼W創業就是大潮，一波波過去，一波波又會到來，新的機會會不斷產生，但是不要留戀于過去?！?/p>

王興在很多場合里提到這么一句話 “既往不念，縱情向前”。這句話據說是美團顧問馬占凱送給王興的。王興這個人比較面向未來思考和看問題，加上他屢敗屢戰的經歷，這句話可能也是對自己的勉勵。

1. 錯過時機之后，想要追趕潮流或者逆勢而行基本沒有機會
2. 相比傳統行業,互聯網世界的變化頻率更快，規模更大
3. 未來全盤互聯網化之后，世界整體的變化會更劇烈，未來是多極化不穩定的

繼兩年前王興在年會上似乎夸下?？诜Q2015年銷售額將突破千億之后，2015年3月王興在年會上表示：1000億根本不是事兒，今年美團的銷售額有望突破1300億元！

王興在美團2013年的年會上，放出了一頁PPT，為美團做了一份在銷售數據上的3年規劃和8年規劃，按照上面的數字，2015年美團營業額的目標是1000億，而2020年美團的營業額目標則是10000億。也就是說，2020年，美團平臺上的營業規模要達到今天阿里的零售交易額水平。

今年年會，這頁PPT變成：

美團網是國內最早成立的團購網站之一，于2010年3月4日上線，當日的銷售額僅三千多元。

李志剛有一次問王興：從你互聯網創業的角度，你覺得應該或者從潘總那里學到什么？

王興在與潘石屹一起講SOHO 3Q的O2O故事現場回答：美團從事互聯網行業，跟潘石屹總從事的房地產有千差萬別，我最早在幾年前就注意到，SOHO 最大的特點是非常強調專注二字，就是做商業地產，最核心區域做。放在全國做，在最核心的地段是非常有競爭力的。所以我覺得這個是跟做互聯網非常像的，互聯網是千差萬別的，有那么多行業可以做，你選中一個點，非常專注回到這個點打造，就是越磨越深入，這個是非常專注的事情，不管是在房地產行業還是互聯網行業，做移動互聯網、做O2O都是非常重要的。

在很長一段時間內，像美團這樣以本地生活服務為主的獨立公司可能都很難盈利，在競爭壓力下，公司任何效率提升所帶來的價值最終都會轉移到用戶和商戶手中。但對BAT則不同，它們都在各自的領域建立了牢固的商業模式，因此有機會通過交叉銷售和補貼來解決盈利問題，而這意味著它們將在很長時間內在傭金率等方面對對手保持壓力。

現實的情況是，自今年以來美團的市場份額似乎出現了不好的趨勢——下滑，雖然目前關于這一點各種數據源相互矛盾，還無法最終完全證實。比如美團官方提供的上半年市場份額是62%，但根據團800，美團6月份的市場份額僅為53.6%，而去年12月則為57%，根據易觀，美團上半年市場份額為51.9%，而去年同期為56%。

對于這家創業5年、闖過了千團大戰的公司而言，現在面臨的可能是從未有過的但惡劣得多的挑戰，王興的挑戰可能會遠大于2010~2013年期間的劉強東，而現在團購的模式和盈利前途卻充滿更多的變數。和百度糯米、餓了么特別是和大眾點評的競爭中美團燒了不少錢，基于快的和滴滴合并，趕集和58同城的示范性案例，內憂外困下，為了實現萬億夢想，王興讓美團和大眾點評合并是艱難卻又不失為不錯的一個選擇。